團結發展、交流共贏、攜手并肩、共創未來 ——北玻股份召開2018年度經理人工作會議
2019年1月29日至30日，舊歲已展千重錦，新年再進百尺竿。在一片熱烈祥和的氣氛下，北玻股份在洛陽友誼賓館召開了2018年度經理人工作會議，對2018年工作進行回顧、總結，全面部署2019年工作。
北玻股份董事長高學明，北玻股份總裁高理，來自設備板塊、玻璃板塊、各職能部門的負責人等48人參加了會議。本次會議由總裁主持，職能部門和各事業部負責人分別就各自部門和事業部2018年的經營情況做了總結并對2019年的工作計劃進行了匯報。總裁說，北玻2018年的業績要好于去年，在取得成績的同時借助此次大會，各位經理人也梳理一下2018年各自事業部的工作，更重要的是根據18年發現的問題來談一談如何應對未來一年的市場。其次，大家聚在一起交流經驗，互相學習、取長補短。
▲ 北玻股份財務中心總監 夏冰
▲ 北玻股份審計監察室總監 楊淵晰
▲ 北玻股份總裁助理兼行政中心副主任 頓文博
▲ 北玻股份品牌管理部經理 李偉建
會上，北玻股份職能部門負責人分別就成本管理和經營業績情況、內控管理制度、經營活動效率、人力資源情況以及品牌建設和運營情況做了匯報，各事業部總經理也匯報了公司總體運營情況、成本管控、人力資源管理、資金管理、市場營銷等相關情況。
▲ 北玻輕晶石公司總經理 熊存強
▲ 北玻股份總裁兼鋼化設備公司、
自動化公司總經理 高理
▲ 鍍膜玻璃公司總經理 高峰
▲ 上海玻璃公司總經理 陳春蘭
▲ 洛陽玻璃公司總經理 侯會川
▲ 天津玻璃公司總經理 高 琦
聽取報告后，總裁對各事業部和職能部門2019年的工作做出了布置，當談到設備板塊鋼化設備事業部時，總裁說，鋼化設備事業部要提高工藝水平，提高生產效率；繼續全面推進標準化、模塊化、智能化，模塊化的設計，標準化的制造，智能化的生產；做好鋼化設備系列的換代升級工作，將北玻的鋼化爐品牌推向一個新的高度；培養國際代理，提升售后快速響應力量；繼續實行優勝劣汰，不斷提升人力資源水平；適度關注工業玻璃。當談到玻璃板塊天津玻璃公司時，總裁首先強調加強人力資源管理工作，重點是銷售團隊和技術研發團隊，加強團隊凝聚力；第二，繼續改進管理，建立長效考核機制；第三，國內、國際市場業務保持適當的比例，提升國內業務的占比。
▲ 上海設備制造公司總經理 孟憲慧
▲ 鍍膜技術公司總經理 施玉安
最后，董事長進行了總結發言，他說：“我們每年的經理人會議是一個非常重要的會議，聽了我們經理人團隊的報告，也聽了總裁的報告，聽了他的發展思路，我也切身感受到了總裁領導下的總裁班子和經理人團隊朝氣蓬勃的氣象，讓我看到了北玻的希望。”
▲ 鋼化設備公司常務副總經理 韓俊峰
▲ 風機公司總經理 李建森
董事長指出：“總裁對每個部門、每個事業部布置的具體工作要點非常準確到位，所以我也希望各個事業部按照要求一步一個腳印地去落實。同時總裁從宏觀角度談了公司發展的戰略和思路，我們在座的每個人都要仔細的思考，切實的行動，使我們的企業不斷的發展，這是我說的*點。第二點，今年我們經理人的匯報水平拉開了差距，有的匯報得很好，讓我很激動也讓我很欣慰：鋼化設備公司韓總，風機公司李總，還有上海玻璃公司陳總身上都充滿了活力。鋼化設備公司韓總的匯報特別嚴謹、認真、準確；風機公司雖然去年出現了一些問題，但是作為帶頭人的李建森，他今天做的報告我是欣賞的：首先，他敢想；其次，會“吹”，“吹”這個詞在這里是褒義詞，就是宣傳自己的優點。我們經理人的匯報要有思路、有重點、有亮點，要能把你的亮點展示出來。第三，關于未來的發展：持之以恒堅持我們自己要做的事，鋼化設備公司要樹立標桿，玻璃板塊要發力需要以高琦為代表的天津北玻樹立標桿。”
最后，董事長指出：北玻與惠而久的合作，造就了輕晶石項目可能的成功。本著總裁講的思路，我們確實需要膽子再大一些，步子再大一點。該堅持的堅持，持之以恒做我們的事。我們擁有共同的價值觀，因此要有更強的社會責任感，做一些有意義的事。
