風機公司“周六培訓日”背后的故事
2019年1月20日，我正好到洛陽北玻西院辦事，途經二樓會議室的時候，聽到一群人在會議室熱烈的討論著什么，其中還夾雜著爭論聲.......“這本該休息的周六，為什么如此熱鬧？”好奇心使我停下了腳步，詢問后得知，原來這就是風機公司員工自發組織的，堅持了三年之久的“周六培訓日”。
“這是怎樣的一個培訓日？為何選在周六？如何能堅持三年？”.......一瞬間腦子閃現了無數個問號。事后，帶著這些疑問，我分別走訪了風機公司市場部部長鄭炎軍和設計部部長郭雙。
在與鄭部長交談時，他談到：“一開始舉辦這個活動是想利用周六客戶們休息，我們銷售人員不是太忙的時候，大家聚在一起交流遇到的問題及銷售經驗。隨著討論話題的深入，慢慢的設計部同事們也主動加入到培訓活動中來。其中一個較為典型的例子：近年來，基于環保要求的提升，各行業客戶對降噪的要求越來越多，越來越具體，這對我們來說是一個很大的挑戰。我們的銷售人員將這個問題在培訓會上反饋給設計部的同事，大家在一起共同探討，歷時一年，基本定型三個消聲方案系列，數十種可選擇項，基本覆蓋了現有客戶的各種需求。此外，在這個培訓里還討論過專門為復興號高鐵項目獨創的“三元流”風機技術以及清掃車風機技術等。設計部的同事在培訓會上給我們的銷售人員進行技術知識的培訓，為我們銷售人員更好地推銷產品打下了基礎?！?nbsp;
在與郭部長交談時，她談到：“技術與市場本來就是一體的，技術就是為了滿足市場需求的，我們技術部的同事加入到每周六的培訓活動中，不僅給銷售部的同事們培訓技術知識，而且讓我們得到客戶對產品的反饋，以及市場需求的最新動向，便于我們不斷改進產品技術，提高產品競爭力。與其說是我們培訓，不如說是兩個部門的相互學習?！?
在與兩位部門負責人交談后，我對這個培訓活動有了更深的了解，首先，這個每周六必開的培訓會，是風機公司員工自發組織的行為，沒有領導的監督與要求，參與人員輪流去做培訓日的講師，每個人都精心準備自己的講課資料，讓我感受到風機公司員工身上愛學習，有組織有紀律，高度自覺的精神；其次，這個培訓會使市場部與設計部之間架起了一座溝通的橋梁，拉進市場與技術之間的距離，使公司產品更好地適應了市場，體現了風機公司各部門之間通力合作，齊心協力的團隊精神。
“一分耕耘一分收獲”，付出和成績總是成正比的，像風機公司這樣擁有愛學習，有毅力的員工團隊，銷售額屢創新高就不足為奇了。
