集中“充電”蓄能 聚力能力提升

企業發展靠人才，人才發展更要企業培養，北玻三元流風機公司堅持落實人才強企戰略，注重搭建人才成長平臺。

戰略謀劃“遠”。總經理李建森在年初的全年工作部署大會上提出，各部門要有針對性地開展系統業務培訓課程，形成年度培訓計劃并計入考核，對表現優秀的員工予以考慮內部晉升，暢通發展晉升通道，以此鼓勵全體員工持續學習、共同進步，為公司高質量發展奠定堅實的人才支撐。

課程設計“優”。生產、品質和安環部分別利用下班后的一小時，每周各組織一次對部門員工的專業知識培訓。在兼顧新員工培訓的同時，一線部門結合各自崗位需求設定技能培訓課程，加以實操比武，全面提升一線員工操作技能和綜合素養；市場部根據國家提倡的雙減利好政策，把如何利用好三元流風機技術向客戶推廣節能增效的改造方案作為培訓重點，鞏固三元流技術專業知識，在保證銷售任務穩步增長的同時，努力培養綜合型銷售人才；技術部則是在每年常規風機專業理論知識培訓考試外，增加實踐能力考核，針對以往客戶實例應用的情景模擬面試，用以選拔能力優秀的項目技術負責人。

參與熱情“高”。有評比才有競爭，有競爭才會進步，嚴格的獎罰機制讓大家在比學趕超中磨練技能，增長才干。在這種培訓、評比、打分的氛圍中，員工們的學習積極性被極大地調動起來，大家紛紛表示，公司能夠提供這樣好的學習和發展平臺，安排豐富多樣的培訓課程，讓大家的知識、技能、工作方法都得到了顯著提高。 

后續，風機公司將持續建立常態化長效化培訓機制，切實引導員工把培訓所得運用在工作中，以更好的工作成績助力公司高質量發展。